“這幾年電纜行業(yè)發(fā)展太快，游戲規(guī)則不規(guī)范，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展不健康，無論是價格、質(zhì)量，還是售后服務(wù)，都有問題。”

　　從收購一家面臨倒閉的集體企業(yè)出發(fā)，到如今成為年銷售額超過100億元的上海勝華電纜集團(tuán)（下稱勝華電纜）掌門人，張勝飛回顧說，改革開放給自己提供了一個可能成功的環(huán)境，而選擇兼并收購這條道路，則使勝華電纜躋身國內(nèi)電纜行業(yè)前三名。

　　10月25日，張勝飛在接受早報記者專訪時透露，接下來勝華的重點工作仍是兼并收購，“在宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，兼并收購的阻力不僅減少，收購成本也可以降低。”

　　事實上，勝華電纜的最初創(chuàng)立便始于并購。1997年，張勝飛和朋友攜帶著在東北經(jīng)銷電器積攢的1200萬元來到上海，收購了當(dāng)時已經(jīng)停業(yè)、面臨 倒閉的南匯新場鎮(zhèn)的一家集體企業(yè)——上海海新電纜廠。1998年春節(jié)過后，上海實施城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，勝華電纜廠當(dāng)年便收回了收購成本。

　　嘗到并購甜頭的張勝飛從此開始了馬不停蹄的并購步伐。1998年，為擴(kuò)大產(chǎn)能，勝華電纜收購了周邊的上海絲織三廠和上海蘇菲亞鞋業(yè)有限公司，將紡織、制鞋工人變成了電纜工人；隨后又收購上海浦江電纜廠；2002年，上海勝華電纜集團(tuán)組建成立。

　　隨后的十年間，勝華電纜先后收購了十多家國內(nèi)電纜企業(yè)，包括位列國內(nèi)八大電纜廠的安徽綠寶電纜股份有限公司等。

　　張勝飛說，和上世紀(jì)80年代相比，這個行業(yè)已發(fā)生了巨大的變化，“以前只有八家國有電纜企業(yè)，壟斷了整個市場，到了1980年代后期，民營電纜 廠開始大量出現(xiàn)。”張勝飛認(rèn)為，同為民營企業(yè)的勝華電纜能在眾多同行中脫穎而出，得益于參與了國有企業(yè)改制，選擇了兼并收購?fù)羞@條道路。

　　張勝飛說，收購國有企業(yè)有幾大比較優(yōu)勢，除了有現(xiàn)成的設(shè)備，人才儲備優(yōu)勢相當(dāng)明顯。

　　“早年也有人讓我投資礦啊油啊，但是我都沒有做，只做電線電纜，我們了解這個行業(yè)，收購一個企業(yè)后，只要派四五個人過去，就可以讓企業(yè)啟動。”張勝飛說。

　　在張勝飛看來，雖然自己已經(jīng)做了近三十年的電纜生意，但這仍然是一個朝陽行業(yè)，“這個行業(yè)是經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)和血脈，各行各業(yè)都離不開，而且是可持續(xù)的，全國產(chǎn)能達(dá)到9000億元，年增長速度仍在10%以上。”

　　即便如今經(jīng)濟(jì)增速放緩，張勝飛仍然認(rèn)為“機(jī)”大過“危”：“這幾年行業(yè)發(fā)展太快，游戲規(guī)則不規(guī)范，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展不健康，無論是價格、質(zhì)量，還是 售后服務(wù)，都有問題。”張勝飛預(yù)計，行業(yè)隨大環(huán)境增長放緩后，必然導(dǎo)致一些企業(yè)倒閉或被迫轉(zhuǎn)型，“此時我們就可以有機(jī)會收購，收購成本降低。”

　　據(jù)介紹，目前全國年銷售額達(dá)到億元規(guī)模的電纜約30家，占整個行業(yè)市場份額僅15%，大部分電纜企業(yè)均為中小規(guī)模。

　　雖然目前一些國際電纜企業(yè)也已進(jìn)入中國，但張勝飛認(rèn)為民營企業(yè)仍有自身優(yōu)勢：“首先我們更熟悉國內(nèi)文化，其次他們的產(chǎn)品研發(fā)成本要比我們高，由于不了解中國市場，他們開發(fā)出來的產(chǎn)品有時根本沒有市場。”

　　除了在國內(nèi)尋找機(jī)遇，張勝飛還把眼光放到了海外：“我們打算在打開海外銷售市場后，在海外投資建廠。”從2008年開始，勝華電纜已將產(chǎn)品銷往海外50多個國家，目前海外銷售額占銷售總額的5%左右。

　　張勝飛說，印尼將是勝華電纜海外建廠的首選地，預(yù)計海外生產(chǎn)基地的建設(shè)將于2014年啟動。