在山西省河津市，坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁電有限公司，兩家企業(yè)之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶，山西分公司生產(chǎn)的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電，為后者的電解鋁生產(chǎn)提供原料。
 
　　以前，當(dāng)傳輸皮帶出現(xiàn)自然老化時(shí)，由于皮帶上有8個(gè)硫化接頭，更換一個(gè)需要16個(gè)小時(shí),全部更換完畢需要128小時(shí)，而華澤鋁電的氧化鋁倉庫只能滿足3天的電解鋁生產(chǎn)需求，因此每次皮帶檢修只能更換一半，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
 
　　然而，在去年的一次技改中，華澤鋁電只用了70小時(shí)，就完成了全部1200米皮帶的檢修工作，從而改變了六年來一直在用的檢修習(xí)慣。
 
　　而這樣的變化，只是中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的一個(gè)小小的縮影。自2010年10月從撫順鋁業(yè)開始的運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，中鋁公司正在加速向綜合礦業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并著手內(nèi)部運(yùn)營管理變革。
 
　　綜合礦業(yè)扭虧

　　與其他行業(yè)相比，中鋁等鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的過冬時(shí)間，其實(shí)已經(jīng)很久了。
 
　　自2008年9月開始，伴隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，鋁價(jià)大跌，中鋁公司的業(yè)績(jī)也受到嚴(yán)重影響，2009年以72.5億元的虧損額，從央企的盈利大戶變成了虧損大戶。
 
　　那個(gè)時(shí)候，剛剛上任中鋁公司總經(jīng)理不久的熊維平，開始帶著14個(gè)調(diào)研組到其他央企調(diào)研、到同行業(yè)的先進(jìn)民營企業(yè)考察，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與同行業(yè)同規(guī)模的先進(jìn)民營企業(yè)相比，中鋁公司的企業(yè)員工人數(shù)多出10倍左右，而且管理層級(jí)多、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，在體制機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)活力等方面也都落后于先進(jìn)民企。
 
　　調(diào)研對(duì)標(biāo)之后，中鋁公司決定啟動(dòng)三件事：展開控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；推進(jìn)管理改革創(chuàng)新；實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一鋁業(yè)公司向綜合礦業(yè)發(fā)展，建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。
 
　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的改革力度很大。如今，中鋁公司已經(jīng)從原來的28個(gè)部門壓縮到19個(gè)，人員編制壓縮了21%，35個(gè)部門主任最后只剩下20個(gè)。
 
　　同時(shí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)也變化明顯。三年以來，曾經(jīng)以鋁起家、一鋁獨(dú)大的中鋁公司，已經(jīng)設(shè)立了鋁、銅、稀土、工程項(xiàng)目、貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、金融、能源板塊和海外業(yè)務(wù)九大業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)啟動(dòng)了一批煤電鋁一體化項(xiàng)目和用新技術(shù)裝配的低碳項(xiàng)目。
 
　　“目前鋁產(chǎn)品的資產(chǎn)規(guī)模在整個(gè)集團(tuán)中的占比已經(jīng)不到五成，去年中鋁公司扭虧為盈，很大程度上得益于綜合礦業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)，沖抵了鋁板塊受市場(chǎng)波動(dòng)帶來的不利影響。”中鋁公司一位人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者指出。
 
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型加速

　　然而，自去年9月開始，隨著歐債危機(jī)的再次加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，包括鋁、銅在內(nèi)的大宗金屬價(jià)格，又開始一路下跌。
 
　　根據(jù)“我的有色網(wǎng)”的監(jiān)測(cè)，今年1到6月，上海市場(chǎng)的電解鋁1月初的價(jià)格為15970元/噸，6月末價(jià)格為15490元/噸，價(jià)格下跌480元/噸，并且一直處于行業(yè)平均完全成本盈虧點(diǎn)之下，而去年高位時(shí)曾經(jīng)達(dá)到18000元/噸。
 
　　從去年10月開始，中鋁的效益也開始進(jìn)入下行通道，企業(yè)再次感到了嚴(yán)冬的到來。不過，這也讓公司更加意識(shí)到，外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落實(shí)尚需要更多的時(shí)間，而抵御已經(jīng)到來的寒冬，還需要內(nèi)部降本增效、運(yùn)營轉(zhuǎn)型的先行。
 
　　事實(shí)上從2010年開始，中鋁公司就與一家國際著名咨詢公司一起研究推進(jìn)公司內(nèi)部的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，包括組織培訓(xùn)、調(diào)研診斷、優(yōu)化流程、設(shè)計(jì)實(shí)施、固化完善等。
 
　　“如果說多金屬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的是解決中鋁的競(jìng)爭(zhēng)力問題，那么，內(nèi)部改革解決的則是中鋁的基礎(chǔ)管理問題，也是一項(xiàng)重要的過冬本領(lǐng)。”熊維平指出。
 
　　如今，中鋁公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型已經(jīng)推廣到了公司總部和19家實(shí)體企業(yè)，并由電解鋁拓展到氧化鋁、銅鋁加工、銅冶煉及礦山，由基層生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到總部營銷采購、投資管理和現(xiàn)金流控制系統(tǒng)。
 
　　而根據(jù)中鋁公司的計(jì)劃，今年公司還將繼續(xù)推廣運(yùn)營轉(zhuǎn)型企業(yè)試點(diǎn)，并在未來的2~3年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。